Magnettog og CO2-rensing. Visjonene var mange da vi utfordret et knippe AF-ansatte til
å se i glasskulen. AF Gruppens kjerneverdier har vært – og vil fremdeles være – helt avgjørende
for selskapets utvikling, mener de ansatte.
I anledning AF Gruppens 25 års jubileum, ba vi noen av våre mest erfarne medarbeidere og tre av våre unge lovende om å betrakte AF. Både historien og veien videre.
- Verdiene i AF er ikke noe tull, det er sånn vi har levd. Selskapet ble etablert med basis i verdiene, sier Bjørn Stenseng, økonomisjef i AF Anlegg. Stenseng har over 20 års fartstid i AF og vet hva han snakker om.
Muligheter, ikke begrensninger
Hverken Bjørn eller kollega Arill Hermansen i AF Anlegg sier de forutså den raske veksten AF Gruppen skulle oppleve. Arill startet i AF i 1987 og er den i panelet med lengst fartstid i selskapet. I den andre enden av skalaen er Urd Sørgaard, fortsatt på første året som energirådgiver i AF Energi & Miljøteknikk.
- Selv om AF på mange vis fremstår som trygge og solide ble jeg lokket til selskapet
av det motsatte; det ”freshe”, det nysgjerrige. Jeg opplever AF som et selskap som
stadig ser etter nye markeder og nye forretningsmuligheter, sier Sørgaard.
Kristofer Huslid, prosjektdirektør i AF Decom, ordet:
- AF har vært flinke til å fokusere på muligheter og ikke på begrensninger, og nettopp
dette tror jeg vil kjennetegne de som lykkes i fremtiden.
Bjørn Stenseng istemmer;
- Måten AF har organisert virksomheten med mindre forretningsenheter med selvstendig resultatansvar legger et godt grunnlag for nyskapning.
Kjerneverdiene vil bestå
AF Gruppens kjerneverdier ”grundighet og hardt arbeid”, ”til å stole på”, ”frihet til å
utøve entreprenørånd”, ”vilje til lønnsom vekst” og ”ledelse gjennom tilstedeværelse
og innlevelse” kan kanskje virke litt trauste og lite innovative. Denne insinuasjonen blir
imidlertid fort ”skutt ned” av paneldeltakerne.
- Det å investere flere hundre millioner kroner i en miljøstasjon på Vats, det er nyskapende det!, sier Kristofer Huslid.
Vegard Storaunet, prosjektøkonom i AF Byggfornyelse tillegger:
- Se på Vici Ventus (AF, Dr.techn. Olav Olsen og Lyses nye selskap som skal utvikle fundamenter til offshore vindturbiner, red. anm.).
Det er et glitrende eksempel på nytenkning der man kombinerer ”gammel” betongekspertise med ny teknologi og fremtidsrettet industri.
- Og ikke glem Murmansk-prosjektet, skyter Huslid inn.
- Flere entreprenører valgte å ikke delta i det anbudet. Vi deltok, tenkte litt ”utenfor boksen” og fikk kontrakten.
Den rette balansen
Selv om AF Gruppen med årene har beveget seg inn på helt nye forretningsområder
tror paneldeltakerne at selskapets kjernevirksomhet vil forbli sentral i AFs utvikling.
- Entreprenørvirksomheten vil bestå – det er den vi er tuftet på. Jeg tror den er en forutsetning for å ekspandere inn i nye områder som for eksempel energi og miljø, sier Arill Hermansen
- AF blir trolig mindre og mindre utførende og mer management og økonomi. Samtidig
er det skummelt å sette bort for mye av arbeidet, da outsourcer du mye av kompetansen, tilføyer han.
Magnettog og CO2
Det er på tide å se litt i glasskulen før møtet bryter opp. Hvor står AF i 2035 vil vi vite.
- Jeg tror vi kommer til å vokse veldig på energi og miljø. Hele samfunnet vil dreie i
den retning, spår Urd Sørgaard. - Enig, jeg tror for øvrig vi vil være store på C02-rensing, tillegger Bjørn Stenseng. Arill Hermansen tar en stor kaffeslurk og
skyter inn;
- Når du ser hvor nedbygd dette landet er så er det ikke noe tvil om at det er behov for
entreprenørselskap i fremtiden.
- Slik jeg ser det er det ubegrensede muligheter for AF. Kanskje vi er med og bygger
magnettog fra Sør- til Nord-Norge?, filosoferer Kristofer Huslid.
AF Gruppen runder 25 år med rekordstor ordrebok, så aktiviteten er høy og Urd, Kristofer, Vegard, Arill og Bjørn må tilbake på jobb. Kanskje for å klekke ut nye ideer for AF de neste 25 år?
Utdrag fra artikkel i AF Posten nr. 2- 2010.
