I AF lever vi av og for prosjektene våre. Det er inspirerende å se innsatsen som legges ned, og hvordan entreprenørånden preger prosjekthverdagen. AF Gruppen har hvert år over 2 000 aktive prosjekter, og summen av prestasjoner ga oss gode resultater og sterk kontantstrøm i 2025. 

Sikkerhetsarbeidet er en del av AF-kulturen, og vi inkluderer både egne ansatte og våre underentreprenører i statistikken for sikkerhet. 2025 var nok et år med svært høye sikkerhetsprestasjoner. Den gode utviklingen er knyttet til tilstedeværende ledelse, felles rammer for godt HMS-arbeid og deling av erfaringer og kompetanse. Sikkerhet er ferskvare, og vi skal fortsette å arbeide systematisk for at alle som jobber for oss kommer trygt hjem hver dag.

For å øke konkurransekraften skal vi fortsette å styrke oss innen prosjektstyring og fagkompetanse, både i kjernevirksomheten og gjennom strukturell vekst. I dagens makrobilde, med høy geopolitisk uro og en krevende markedssituasjon, har vi sett styrken i å ha en diversifisert portefølje. Vi søker stadig etter vekstmuligheter slik at vi fortsetter å være en samarbeidspartner som skaper verdi for kundene våre. Sammen skal vi løse samfunnsutfordringer, rydde fra fortiden og bygge for fremtiden.

I en prosjekthverdag er det ikke uvanlig at vinden blåser imot. Da står vi skulder ved skulder og gjennomfører oppdragene kundene har tildelt oss. I fjorårets første kvartal hevet svenske Trafikverket kontrakten på E4 Förbifart Stockholm. Til tross for en 
utfordrende situasjon, viste AF-organisasjonen at vi tar ansvar og søker løsninger. Vi skal være til å stole på.

Vi skal fortsette å bygge de beste lagene som presterer høyt, har stolthet for faget og trives på jobb. Det er folkene i AF som skaper verdiene, med aktiv risikostyring, desentralisert beslutningsmyndighet og verdibasert kultur som sentrale byggesteiner. Årets medarbeiderundersøkelse viser høy samlet trivsel og et arbeidsmiljø preget av motivasjon, yrkesstolthet og vilje til å lære. Det er et godt utgangspunkt i en tid med tøff konkurranse og usikkerhet i både etterspørsel og verdikjeder. 

Det ligger i vårt DNA at vi ønsker å strekke oss etter de store og utfordrende prosjektene med risiko vi kan påvirke. I porteføljen vår er det en klar dreining mot storprosjekter. Produktiviteten og prestasjonene i de beste prosjektene våre er på et nivå som imponerer meg.  Samtidig må vi stadig utvikle og forbedre oss. Inn i 2026 tar vi med oss erfaringer, resultater og læring fra et år som har tydeliggjort hva som er mulig når de beste lagene 
spiller hverandre gode. Med blikket løftet opp og fram, en robust finansiell posisjon og en solid ordrereserve er vi i AF godt rustet for videre lønnsom vekst.