Tett samspill i Bergen: – Skal bli byens beste bygg

Prosjektleder Nikolai Mo i LAB Entreprenør har en gedigen peis på anleggskontoret i tredje etasje. Rundt ham summer det av aktivitet når rundt 80 personer jobber for fullt med å transformere det ærverdige bygget fra 1931. 

– Prosjektet omfatter fullstendig rehabilitering av innvendige etasjer og ny fasade på hele bygget med betongrehabilitering og ny mineralittpuss. I tillegg bygger vi ny 7. etasje på toppen av bygget og ny personalrestaurant i bakgården med glasstak, forteller han. 

I mange år hadde advokatfirmaet Wikborg & Rein tilhold i huset, sammen med skipsforsikringsselskapet Norwegian Hull Club. Da de flyttet ut, sto gårdeier overfor et dilemma. 

– Vi ønsket at dette skulle være et premium bygg, byens beste bygg. Vi har den beste beliggenheten, men vi hadde ikke et bygg som sto i stil med tanke på eksteriør, interiør, arealdisponering og fasiliteter, forteller prosjektleder Roger Edvardsen fra Estate Management AS på vegne av Handelens og Sjøfartens Hus AS. 

– Det første vi gjorde, var å undersøke hvilke fasiliteter leietakerne ønsket. Vi måtte ha en god sykkelparkering, vi måtte ha gode garderobefasiliteter og vi måtte ha treningsrom og helst et felles møteromssenter. Det var utgangspunktet da vi begynte å jobbe med Nikolai og gjengen. Vi lagde mange alternativer til hvordan arealene skulle disponeres. Jeg tror vi brukte hele alfabetet på alternativer, smiler Edvardsen. 

Samspillsprosessen varte i nesten 13 måneder. Det ga byggherre og entreprenør en solid plattform og felles forståelse inn i byggeprosessen. 

– Samspillsprosessen skapte veldig mye tillit. Vi har jobbet sammen såpass lenge at vi har lært hverandre å kjenne og vi skjønner hva som er viktig for den andre for å lykkes, sier Nikolai Mo. 

Handelens og Sjøfartens Hus er et monumentalt bygg i nyklassisk stil, lokalisert midt i Bergen sentrum med utsikt utover festplassen og Lille Lungegårdsvannet. Helt siden oppføringen i 1931 har bygget vært et sentrum for handel og et symbol på byens maritime arv. I forbindelse med rehabiliteringen har aktørene tett dialog med byantikvaren, spesielt når det gjelder fasaden.

– Fasaden er dekket av mineralittpuss, forklarer Nikolai Mo.  

– Det er i utgangspunktet en veldig tynn sluttpuss, en halv centimeter tykk, med mineraler som påføres i et jevnt lag over hele fasaden. Så syrevaskes den for å få frem glansen i mineralene. Det er noe som ikke veldig mange bygg har lenger. Men fordi dette bygget har en så sentral og attraktiv beliggenhet og fordi byantikvaren er veldig opptatt av det, er dette noe som må beholdes på dette bygget. Det er vi glade for, for det er et veldig flott produkt. 

I første etasje er mineralitten grå, men i etasjene over har pussen en rødlig farge. Fargen kommer fra et blandeverk i Danmark – det samme blandeverket som ble brukt til reparasjoner av fasaden for 20 år siden. 

Å totalrehabilitere et nær hundre år gammelt bygg kan by på utfordringer med tanke på materialer som tidligere ble brukt. Et mulig problem man var oppmerksom på, handlet om magnesitt. 

– Det er en problematikk vi har her i Bergen. Det ble brukt som et slags avrettingsmateriale for mange år siden. Når det kommer i kontakt med vann, kan det trekke ned i dekkene, erodere armeringen og skade bæreevnen til dekkene. Vi var forberedt på å finne denne problematikken. Heldigvis har vi funnet veldig lite. Vi har gjort et stort stykke arbeid med å fjerne all magnesitten som ligger oppå dekkene som er brukt som avrettingsbasen, forteller prosjektleder Nikolai Mo. 

Det ferdige bygget får 6500 kvadratmeter kontorarealer med plass til rundt 450 arbeidsplasser. Når prosjektet er ferdig i slutten av 2026, står nye leietakere klare til å flytte inn. Ernst & Young (EY) og Knowit kommer inn med rundt 200 ansatte hver. Så skal Bergen Næringsråd og Bergens Rederiforening, som hver eier en tredel av bygget, flytte tilbake. Den tredje eieren er Norwegian Hull Club. 

Både byggherre og entreprenør føler seg trygge på at resultatet blir bra. 

– Vi hadde hørt veldig mye bra om LAB Entreprenør og har også hatt prosjekter med dem tidligere. Samspillsmodellen fungerte helt ypperlig. Da vi gikk over i totalentreprisen var vi litt spente på overgangen, men vi er veldig godt fornøyde. Det samme gjelder nå når vi gjennomfører prosjektet. Vi føler at det går veldig greit, sier Roger Edvardsen.