Å bygge videre med respekt for helheten

Lars Pedersen har fulgt Kanonaden utenfra i en årrekke. Som aktør innen grunnarbeid og anlegg har selskapet gjort seg bemerket for sin evne til å lese markedet og posisjonere seg riktig når rammebetingelsene endrer seg.

– Det er imponerende hva Kanonaden har fått til på forholdsvis kort tid. Selskapet har vært dyktig til å forstå hvor bransjen er på vei, og til å ta tydelige valg, sier han.

Det er også her han selv starter når han beskriver selskapet. I evnen til å velge de riktige tingene – fremfor å gjøre alt. Å forstå hvilke oppdrag som passer for virksomheten, og hvilke som best utnytter den kompetansen som finnes i organisasjonen.

Anleggsbransjen rommer mange ulike typer prosjekter, med varierende krav og forutsetninger. Gjennom årene har Kanonaden vært virksom innen flere segmenter – blant annet logistikkhaller, vindkraft og energirelaterte oppdrag.

– Kanonaden har vært dyktig til å identifisere hvilke områder som har hatt de rette forutsetningene til rett tid. Når enkelte segmenter har vokst, har de vært til stede. Når andre har avtatt, har selskapet funnet nye veier videre, sier Lars Pedersen.

For Lars Pedersen er dette et tegn på strategisk bevissthet. Å følge utviklingen i bransjen uten å miste verken egen identitet eller kjernekompetanse av syne.

– Det handler om å vite hva man er god på, og hvor man kan gjøre en reell forskjell. Det er her grunnlaget for langsiktig utvikling ligger, fastslår han.

Som fersk administrerende direktør beskriver Lars Pedersen den første tiden i Kanonaden som en periode preget av lytting. Fokuset ligger på å danne seg et helhetlig bilde av virksomheten, menneskene og arbeidsmåtene før større veivalg trekkes opp.

– Jeg forsøker å ta pulsen på selskapet. Forstå hvem vi er, hva vi har, og hva vi trenger å utvikle. Det er først når man har det bildet, at man kan snakke om retning videre.

Han er tydelig på at utviklingen av selskapet ikke er avhengig av raske beslutninger ovenfra. I stedet handler det om å bygge en felles forståelse av mål og prioriteringer.

– Det finnes ingen ferdig mal. En felles målsetting må bygges sammen for å være bærekraftig over tid.

Samtidig er det tydelig at spørsmål knyttet til kultur og samarbeid ikke er noe Lars skiller fra selve virksomheten. For ham henger arbeidsmåter, ansvar og resultater tett sammen.

– Medvirkning er grunnleggende. At mennesker føler seg sett og verdsatt for det de bidrar med. Det skaper engasjement og kvalitet i det vi gjør.

I en bransje der prosjektene ofte er komplekse, og der mange funksjoner må fungere sammen, ser han lagarbeid som en forutsetning for å lykkes.

– Suksess handler sjelden om enkeltprestasjoner. Det handler om hvor godt man fungerer som gruppe, og hvordan man tar ansvar sammen.

Ambisjonen fremover er å bygge videre på det som allerede fungerer, samtidig som selskapet sikres gode forutsetninger for å møte kommende behov innen infrastruktur, energi og samfunnsbygging.

– Det er en tydelig etterspørsel etter den kompetansen som finnes her. Vår oppgave er å fortsette å velge de riktige prosjektene og utvikle tilbudet vårt på en måte som er bærekraftig – både forretningsmessig og organisatorisk, sier han, før han fortsetter:

– Det vi bygger, brukes av mennesker hver eneste dag. Det er et ansvar man må ta på alvor. Nå handler det om å forstå hvor vi står, slik at vi sammen kan stake ut retningen videre.