Utslippskonkurransen

Tilbudsarbeidet for de største veiprosjektene i Norge kan ta over et år. I offentlige anskaffelser skal klima- og miljøhensyn vektes 30%. Det får konsekvenser for når entreprenørene starter klima- og miljøarbeidet i prosjektet. Også byggenhetene opplever en større grad av forpliktelse og krav til målbare klima- og miljøtiltak i tilbudsprosessen. AF Posten har tatt en prat med AF Anlegg og AF Bygg Østfold for å høre om hvordan klima- og miljøarbeidet stadig flyttes tidligere i prosesskartet.      

Forpliktende frihet 

Noe har skjedd i tilbudsarbeidet i anleggssektoren. Detaljering av massehåndterings-strategien, optimalisering av traseer og materialmengder, som tidligere ble avklart i oppstartsfasen i et prosjekt, skal nå presenteres allerede når tilbudet innleveres. Et poengsystem i anbudskonkurransen gir frihet til å foreslå klima- og miljøtiltak utover kravene. Ambisiøse tiltak med forpliktende utfallsrom blir premiert, men entreprenøren må selv sørge for å regne hjem kostnaden.  

Avdelingsdirektør Erik Frogner i AF Anlegg har fått ansvaret for forbedringsprosesser og erfaringsdeling innen tilbud og marked på tvers i forretningsenheten. Han forklarer hvordan konkurransereglene fungerer.  

-          Som alltid handler det om å forstå kundens krav og sette seg grundig inn i hvordan vi blir evaluert. Når vi skal levere et klimagassbudsjett, er det ikke lenger tilstrekkelig å peke på et tiltak. Vi må synliggjøre effekt og forplikte oss til resultater. Oppnår vi ikke resultatene, må vi være forberedt på mulkt, forklarer Erik.  

Ifølge klima- og miljøsjef Nora Omdal Scholdager i AF Anlegg har norske politikere historisk viet all oppmerksomhet til direkte utslipp. Hun presiserer at AF Anlegg har god erfaring med elektrifiserte anleggsmaskiner, men mener fokuset på direkte utslipp er årsaken til at elektrifisering og fossilfritt har stått høyest i kurs fra myndighetenes side og noen ganger i veien for å se det store bildet med prosjektets totale utslipp. 

-    Vi ser nå en endring i markedet i forhold til klima- og miljøambisjoner som vi applauderer. Vi berømmer Bane NOR, Statens vegvesen og Nye Veier for å inkludere indirekte klimagassutslipp selv om det ikke er lovpålagt. 

Natur får større oppmerksomhet

Mathias Røed Hanssen er miljøleder i AF Bygg Østfold og forteller at natur og naturmangfold er et område som har fått mer oppmerksomhet de siste årene.  

– Tiltak knyttet til naturmangfold gir ofte god effekt og er synlige. Det er også tiltak som ikke trenger å koste så mye. Et eksempel er på Nye Fuglevik renseanlegg, der vi som et tiltak i tilbudsfasen foreslo å gjennomføre en ryddeaksjon i lokalmiljøet to ganger i året. Det er ikke et tiltak som gir effekt på det vi måles på, som klimagassutslipp og massehåndtering, men det sier noe om at vi bryr oss om lokalmiljøet vi er til stede i. Det vil ha en positiv effekt for naturen i området, sier Mathias.

Ryddeaksjoner var bare et av mange tiltak som ble tilbudt til Nye Fuglevik renseanlegg. Prosjektet har en omfattende bærekraftsplan som inkluderer ombruk av materialer, fossilfri byggeplass, miljøvennlig betong og bærende konstruksjoner i massivtre.

AF Anlegg observerer også en økende oppmerksomhet fra kommune-Norge rundt natur og arealbeslag. I nye prosjekter finnes både krav til restaurering av natur og tilbakeføring av gamle traseer når nye etableres. I prosjektet E6 Storhove-Øyer skal 4,5 kilometer av gammel veitrase tilbakeføres til natur når den nye E6 står ferdig. 

AF Gruppen har natur som et av tre satsingsområder i klima- og miljøstrategien, og jobber aktivt med å begrense arealbruk og minimere påvirkning på natur og biologisk mangfold. Nora og Erik påpeker likevel at ikke all midlertidig arealbruk trenger å være negativt. Anleggsvirksomheten er samtidig opptatt av at også gjenbruk av masser er et viktig tiltak for å redusere fotavtrykket. Areal for mellomlagring kan derfor være viktig for god massebalanse. 

AF Gruppen skal halvere fotavtrykket. Vi spør Frogner om hvor anleggsvirksomheten klarer å skape de aller største besparelsene? 

-    Vår spesialitet er å gjennomføre store kompliserte prosjekter på en effektiv måte. Effektiv fremdrift vil i mange tilfeller også spare klimaet og miljøet. Dessuten har vi god kontroll på lavutslippsmaterialer og påpeker overdimensjonering der det er mulig å redusere for eksempel betongbruk, og spesielt i totalentrepriser hvor vi prosjekterer løsningene, forteller Erik. 

Miljølederen i Bygg Østfold vil trekke frem involvering som en suksessfaktorer i arbeidet med klima og miljø i anbudsfasen. Å involvere prosjektleder og samarbeidspartnere til riktig tid, var viktig i tilbudsarbeidet på renseanlegget. 

– Til Nye Fuglevik renseanlegg gikk vi «all in» på klima- og miljøtiltak. Prosjektleder var tett involvert i anbudsfasen, og bidro med sine erfaringer om hva som har gitt effekt i andre lignende prosjekter. Ikke bare resulterte det i en rekke tiltak vi mener vil gi effekt, men det ga også prosjektleder god kjennskap og eierskap til tiltakene han skal sørge for at blir gjennomført i produksjonen, forteller Mathias. 

Mathias mener det også er viktig å se utover, og koble på de riktige folkene. 

– Vi gikk tidlig i dialog med rådgivere og underentreprenører. Sammen fant vi gode tiltak vi kan gjøre i fellesskap, og de bidro med innsikt i tiltak de kan gjøre i egen organisasjon. Vi hadde selvfølgelig lyst til å vinne anbudet sammen, så det var en god motivasjon i den andre enden, sier Mathias.

- Som en del av et stort konsern er det også mye kunnskap i andre deler av organisasjonen. Klima og miljø i konsern var gode sparringspartnere i utarbeidelsen av tilbudet. For oss ga det stor verdi å ikke skulle løse alt selv, men involvere riktige folk til riktig tid, sier Mathias. 

Når AF Anlegg vinner et anbud så må hele prosjektorganisasjonen involveres for å sikre at prosjektet oppnår utfallsrommet som er lovet. Mye tid går med på tall og rapportering, men hvordan sikrer AF Anlegg engasjement og eierskap ut i den spisse enden? Nora mener rett grad av informasjonsdeling er et stikkord. Det er viktig å bryte det ned til oppgaver som skaper eierskap og hvor medarbeiderne ser hvor de kan bidra.   

-    Kompetansen er god der ute og det er større bevissthet på hva som gir effekt. Våre folk er praktiske og løsningsorienterte og har masse yrkesstolthet. Det er gøy å se hvordan klima og miljø engasjerer i prosjektene, sier Nora.